市供水公司召開降低產銷差項目部成立暨第一次會議

為進一步有效降低產銷差率，市供水公司成立降低產銷差項目部，參照項目管理的方式開展控漏專項工作，公司黨委副書記、總經理容振輝擔任項目部組長，副總經理蘇飛兼項目部副組長，高質量推進降低產銷差率工作。近日，公司降差項目部召開第一次工作會議，項目部各小組組長參加會議。

合力攻堅 聚力求變

會上，蘇飛解讀《2023年惠州市供水有限公司降低產銷差項目工作方案》，該方案明確了實施背景、工作目標、組織保障、實施步驟和工作要求等。根據方案要求，除設立降差項目部外，公司還設立了數據分析、管網、工程、表務、二次供水、維修探漏、稽查、信息和綜合管理9個工作小組，助力各項降差工作的有序推進。蘇飛指出，產銷差率是經營業績考核的主要得分項，各小組要合力攻堅，聚力求變，推進各項降差工作落實落地、見行見效。

集思廣益 立行立改

會上共同研討了當前產銷差面臨的形勢和困難，容振輝對各小組提出的問題逐一分析并給予指導意見。接下來，各小組將根據第一期會議布置的18項工作任務兵分多路，協同努力，從改管襯管、巡檢探漏、分區計量、水表稽查、壓力調控和戶表改造等多方面發力，全力推進降差工作，同時，針對目前已篩選出來的20個漏損較大小區和23個已知疑難漏水點，維修探漏組和稽查組馬上制定工作計劃安排人員到現場排查，轄區營業網點抄表人員、維修人員同步配合，盡量縮短漏損識別、定位和修復時間，以達到盡快降低漏損的目的。

道阻且長 行則將至

會議最后，容振輝提出要求：一是實時匯報工作進度，各小組嚴格按時間節點推進降差工作，實現工作聯動、信息互通；二是全力攻堅重點工作，強化控漏力度，力爭今年年底前漏損嚴重小區漏損水量減半，疑難漏水點治理完成65%；三是積累經驗、增強士氣，及時總結降差工作中的經驗做法，營造分秒必爭、攻堅克難的干事氛圍。他強調，降低產銷差是一項系統性、技術性、持續性的工程，全司上下要高度重視、勠力同心，以實干實績全力沖刺年度降差目標。

（市供水公司：羅潔）