交流共享 座談提升 | 德賽集團與市水務集團開展法律合規交流活動

余孝海一行在市水務集團副總經理劉正秋及市供水公司相關分管領導陪同下，先后參觀了節水教育社會實踐基地、供水文化展覽館、江北水廠，了解惠州水資源情況、節水工作情況以及市供水公司制水工藝等。

隨后，雙方開展法律合規業務座談交流。德賽集團法律合規部總經理助理曾志娜從法務圍繞戰略提供增值服務及法務人才成長計劃兩個方面對德賽法務合規管理進行了詳細介紹。分享了德賽法務從傳統法務1.0到業務友好、主動合規4.0的進階與迭代，介紹了價值分層視角下法務在戰略支持、運營管理、經營服務三個方面的關鍵指標比重，分享了模擬法庭、三分鐘演講和部門代理制等法務人才培養經驗。

德賽西威法務經理宋子敬分享了德賽西威WORK SHOP工作坊的實踐模式，詳細介紹了工作坊年度目標的制定、法務服務需求的調研與收集、需求的總結及復盤反饋等八個具體步驟，分享了非常寶貴的實踐經驗。同時，他提出律師是問題的解決者，而法務區別于律師，應該作為問題的終結者，從企業實際出發，系統性的幫助企業解決問題。

德賽西威法務總監林賢偉就企業投融資工作中的法務經驗進行了分享。他指出法務BP（業務合作伙伴）要深入了解業務需求，做好業務的支援，在提供通俗易懂、清晰明確的法律意見的同時還應當充分考慮意見的可行性，避免只提出問題而不解決問題，為業務提供“破局”的解決方案。

余孝海結合豐富的實踐經驗，向與會人員深入淺出地分享自己在企業法務工作中的深刻感悟。他提出，借鑒學習紅軍四渡赤水的偉大精神，企業法務工作其實也有自己的四度，即看待問題的高度、認識問題的深度、解決問題的力度和工作中的溫度，如果跨越了這四個難關，一定能成為一個優秀的法務。

市水務集團所屬二級企業相關分管領導、職能部門負責人和業務骨干參與了本次交流。交流環節中，雙方對人才梯隊培養，外部律所合作及企業法務體系建設等問題展開討論，分享了各自工作經驗，與會人員對企業法律合規有了更深刻的認識。本次交流會在輕松愉快的討論氛圍中圓滿結束。

未來，市水務集團將積極開展與德賽集團多層次、多形式、多領域的深入交流，學習先進經驗，并持續推動學習成果內化，為企業發展助力。

（集團風險控制部）