市水務集團召開所屬企業專業化整合工作推進會

會上，集團所屬8家二級企業分別匯報了本單位專業化整合工作進展情況，對前期整合工作取得的成果、遇到的困難，以及下步工作計劃作了詳細報告；圍繞在整合工作推進過程中碰到的土地權屬爭議、股東不同意見、以及政府政策層面支持力度不夠等問題，與會單位進行了廣泛深入地探討與交流，集思廣益，相互學習借鑒可行解決方案。

會議充分肯定了所屬各企業在推進專業化整合工作中付出的努力及取得的成績，也指出部分企業仍存在著辦理流程不合規等問題。根據市國資委專業化整合“一對一”專場座談交流會的有關精神，會議要求各所屬企業必須提高政治站位，把專業化整合工作當作一項政治任務來抓，嚴格貫徹市委、市政府及上級國資監管機構的相關要求，進一步聚焦主責主業，切實履行主體責任，全面落實政策規劃，立足高質量發展目標推進整合工作。集團總部各部門與所屬各企業更要加強常態化的溝通與聯動，上下齊心，攻堅克難，全力以赴完成整合任務。

就下步企業專業化整合工作的重點，吳勝華要求：一是各企業要將整合過程中的困難一一羅列，厘清解決辦法和思路，加大與相關職能部門的協調力度，超出自身能力范圍的事項及時報告。二是涉及房產、土地等產權變更的整合事項，相關企業要全面測算補繳費用和流轉稅費等額外成本，綜合權衡利弊關系，避免出現“為整合而整合”現象。三是內部企業劃轉過程中要厘清企業債權債務糾紛等問題，切勿帶著“歷史問題”實施劃轉；涉及個別投資回報途徑不明的項目需先行進行風險評估，解決遺留問題后再實施整合；四是三家供水企業要全面分析直飲水業務整合各方案的優劣關系，明確切實可行的途徑，既要確保如期完成整合任務，又要保障直飲水業務持續順利開展。

（集團管理部）