市水務集團召開2023年上半年經營分析會

會上，集團副總經理吳勝華圍繞集團2023年上半年的重大事項、市國資委經營業績考核任務完成情況、所屬企業經營狀況等方面，全面通報了集團上半年的經營情況；同時，以問題為導向對上半年的經營工作進行問診，并以目標為導向進行開方，提出了下步的重點經營目標和方向。集團高管以上領導也結合各自職責分工，在會上作了補充發言，提出許多意見和建議。

集團黨委書記、董事長張國偉在會議總結時指出，經營分析會是企業發展必不可少的重要會議。會前，集團高管以上領導及相關業務部門負責人深入基層開展大調研，全程參加了所屬二級企業的上半年經營分析會，雖行程緊湊、工作強度高，但取得成效顯著，進一步提升了整體管理水平，也為集團總部探索經營管控模式拓寬了思路?？傮w而言一是形式好。在面臨經濟下行的經營困難面前，集團全體班子成員下沉把脈，能提振信心、發現問題、指明方向、明確目標，形成強大合力。二是效果佳。參會人員涵蓋二級企業中層、三級企業班子成員，面對面地傳達集團經營理念，對統一認識、統一思想起到關鍵作用。

為更好地破除經濟下行帶來的經營困局，確保企業健康、可持續發展，張國偉同志就集團下一步重點工作提出以下要求：一要堅定信心。要堅信人心是決戰的根本、堅信“危中有機”，秉著“信心比油貴”的信念，同向發力、同舟共濟、同心同德共度經濟“寒冬”。二要苦練內功。扎實抓好班子和專業隊伍建設，充分發揮領導班子的“領頭羊”作用；同時，進一步厘清企業功能定位，聚焦主責主業，堅持統一認識、統一思想、統一部署、統一行動，對壓縮管理層級、壓實“三定”方案、全員競聘上崗、三大序列人員登記造冊、工資總額管控等重要工作謀定而后動，厚積而薄發。三要開源節流。在經營方面要結合經濟形勢，重新厘清企業當前的經營理念和策略首要是保生存，審慎拓展新項目；要在明確主責主業的基礎上延鏈補鏈強鏈，投資方向重點謀劃“短、平、快”項目。在管理方面推行全面預算管理，重點圍繞投融建管養、人財物事、財務報表、四大成本等四方面要素加強管控，實現內部管理發力。四要貴在落實?！皢栐\、把脈”固然重要，但最終成效取決于是否閉環。針對會議交辦任務，會后迅速啟動督辦機制，明確任務清單，交由監督部門進行督辦落實，并與績效考核掛鉤，推動落實，彰顯成效。

會議還傳達了國家防總關于汛期山洪與地質災害防范工作要求及省、市防臺風視頻會議和市委常委會有關會議精神。

（集團管理部）